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O Medibank está se preparando para experimentar uma semana de trabalho de quatro dias, chamando esse tempo de «presente». A companhia de seguros médicos se tornou a última empresa da ASX experimentando um esquema de que os empregadores são cada vez mais usados em todo o país.
No final de outubro, 250 funcionários do Medibank mudarão para o Modelo 100: 80: 100, ou 100 % dos salários por 80 % do tempo com 100 % do desempenho, dentro da estrutura de um experimento de seis meses, que será reavaliado e difundido a uma organização mais ampla que possui quase 4. 000 funcionários.
Embora a data de início do teste ainda não tenha sido determinada, várias equipes de toda a organização, incluindo grupos de trabalho de clientes, já começaram a participar de seminários para avaliar sua carga de trabalho e eliminar insignificantes ou a tomar tempo de tarefas, como reuniões e e-correspondência.
«Como exemplo, uma das equipes da minha região, participando do experimento, que começou com o fato de que ela limpou seu diário de todas as reuniões … e pensou cuidadosamente em que reuniões e com que propósito são mantidas», disse o chefe do grupo do grupo. Trabalhando com o pessoal e a cultura do Medibank Kylie Bishop.
O principal especialista em trabalhar com os clientes Milos Milisavlevich disse que cada um dos grupos avançou para determinar como eles precisam mudar seu trabalho.
O Medibank desenvolveu um projeto em conselho com uma organização sem fins lucrativos de 4 dias da semana global. O envolvimento dos funcionários, desempenho, satisfação do cliente e resultados dos negócios serão monitorados e medidos pela unidade de pesquisa de saúde e bem-estar da McCoori University Business School.
Uma semana de trabalho de quatro dias é uma das várias iniciativas para organizar um local de trabalho em Medibank sob o trabalho de nome geral reinventado, com o objetivo de mudar os métodos tradicionais de trabalho e aumentar a produtividade do trabalho.
De acordo com Milisalevich, um grande número de funcionários mostrou interesse em participar do teste, mas o Medibank decidiu torn á-lo especialmente pequeno para permitir que vários comandos encontrem o modo de trabalho adequados para eles e, em seguida, avaliar e espalhar os métodos mais eficazes para todo o organização.
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“Muitas das equipes que experimentaram a semana de quatro dias são aquelas que foram as primeiras a adotar o experimento mais amplo do Trabalho Reinventado. Eles já haviam começado a fazer perguntas sobre como o trabalho acontece, testando coisas diferentes, e então estavam um pouco mais dispostos para mergulhar em um pouco da complexidade e na possibilidade de uma semana de quatro dias”, disse ele.
“Não deveríamos simplesmente começar a apresentar ideias e propostas. O processo é desenhado para que as próprias equipes o desenvolvam, descubram e explorem por si mesmas.”
A experiência do Medibank segue-se ao anúncio da Bunnings, propriedade da Wesfarmers, de que iria testar diferentes modelos de trabalho, como uma semana de quatro dias ou uma semana de nove dias, para trabalhadores a tempo inteiro pela primeira vez no retalho em Maio.
O conceito está ganhando força em todo o mundo e na Austrália, onde escritórios regionais como a Cosgriff Lawyers, sediada em Echuca, também adotaram o modelo. Em dezembro de 2020, a Unilever Nova Zelândia mudou para uma semana de trabalho de quatro dias em um teste bem-sucedido, que foi então implementado em seus negócios australianos em novembro de 2022.
Num teste de 18 meses na Nova Zelândia, 67% dos funcionários relataram melhor equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Os níveis de stress diminuíram 33% e o absentismo 34%, cumprindo simultaneamente as metas de negócio e de receitas.
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A professora da Universidade de Tecnologia de Sydney, Bronwen Dalton, que trabalhou no estudo com a Unilever Nova Zelândia e Austrália, elogiou o estudo do Medibank, mas questionou-o, dizendo que sua extensão e escopo não eram amplos o suficiente e colocaram muita pressão sobre aqueles com funções de enfermagem para encontrar rapidamente novas condições.
“Seis meses é muito pouco”, disse Dalton, que acredita que o prazo mínimo deveria ser de 18 meses.“Descobrimos que os projetos de curto prazo não só têm uma pontuação baixa, especialmente em termos de esgotamento, mas também colocam uma pressão excessiva nos departamentos de RH.”
Ela também observou que um projeto piloto com 250 funcionários numa organização de 4. 000 pessoas era demasiado pequeno para gerar as mudanças culturais necessárias para apoiar o novo modelo de trabalho.
“Deveria estar disponível para todos. Estou um pouco preocupada”, disse ela.»Imagine que 25 de seus colegas de trabalho ganham o mesmo salário que você, mas têm folga nas sextas-feiras. Isso não seria um pouco desigual?»
O apoio de cima para baixo da alta administração também é fundamental para o sucesso, disse o professor. Além de Bishop e Milisavljevic, ninguém da administração do Medibank está envolvido no teste de quatro dias por semana.
“Eles precisam dar o exemplo e deixar claro que não há problema em tirar uma folga”, disse Dalton.
Os funcionários em tempo integral do Medibank receberão um dia inteiro de folga, enquanto os funcionários em tempo parcial receberão folga proporcionalmente.
A seguradora privada de saúde chama o PTO, que é igual a um dia para funcionários de tempo integral e rateado para funcionários de meio período, de “presente”.
“Acho importante que isso seja visto como um presente… É um privilégio, não um direito, porque dá trabalho realizá-lo e mantê-lo, e a equipe realmente abraçou o presente”, disse Milisavljevic.
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