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«Deix e-me falar sobre pessoas muito ricas. Eles diferem de você e de mim.»F. Scott Fitzgerald pode acrescentar que eles também diferem entre si em gerações.
Pela primeira vez na história do estudo anual dos bilionários conduzidos pelo UBS Group AG, os novos bilionários acumularam mais riqueza às custas da herança do que às custas do empreendedorismo: cerca de 151 bilhões de dólares (228 bilhões Dólares) foram herdados por 53 herdeiros ao longo do ano, que terminou em 6 de abril, de acordo com US $ 141 bilhões nas condições de 84 novos bilionários em casa.
Conforme observado no banco suíço, estávamos esperando por tal turno, mas essa «grande transferência de riqueza» está ganhando impulso. Esper a-se que, nas próximas duas a três décadas, mais de 1000 milionários envelhecidos de milionários legados com os herdeiros de 5, 2 trilhões de dólares.
Surpreendentemente, os resultados do estudo correspondente conduzido pelo UBS indicam uma atitude contrastante entre feita e seus sucessores. Os principais objetivos dos bilionários de segunda geração é dar a seus descendentes a oportunidade de usar a mesma riqueza, pois é uma prioridade para os bilionários de primeira geração, além de continuar e aumentar o que os antecessores alcançaram.
Mas apenas um terço dos herdeiros dos bilionários chamados «objetivos filantrópicos/influência no mundo e na sociedade» como seu principal objetivo. Entre os bilionários da primeira geração, essa ação é de 68 %.
Apenas 16 % dos herdeiros são prioritários em «fornecer assistência ou apoio a outras pessoas», por exemplo, por meio de um patrocínio cultural ou de patrocínio esportivo, em comparação com 48 % dos bilionários de primeira geração.
O herdeiro quase certamente não tem a mesma experiência que correr riscos, reconhecer erros e começar de novo após falhas.
Ao mesmo tempo, o UBS observa a tendência dos bilionários de segunda geração de investir em influência social ou gerenciar negócios «de maneira a resolver problemas ambientais e sociais».
Como interpretar essas conclusões, que, à primeira vista, se contradizem?
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A amostra do estudo tem apenas 79 entrevistados, portanto, não tira conclusões finais. No entanto, pod e-se observar um senso de responsabilidade diferente em gerações diferentes, uma atitude diferente em relação ao risco e à separação em relação às doações filantrópicas.
Talvez isso não seja surpreendente. Um bilionário aut o-suficiente é dono dos principais negócios que ele construiu, onde estava confortável para arriscar e lidar com falhas inevitáveis. Ele provavelmente tem um portfólio de investimentos diversificado com um nível de risco reduzido, a fim de manter a riqueza recebida desse negócio na forma de dividendos. Esses ativos, por sua vez, podem financiar atividades filantrópicas que apóiam os objetivos que dizem respeito ao empreendedor e atende às expectativas que a sociedade atribui a pessoas ricas.
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O herdeiro quase certamente não tem uma experiência como correr riscos, cometer erros e começar de novo após falhas. Mesmo ganhar dinheiro com dinheiro pode parecer uma coisa simples. No final, os ativos voaram na era de baixas taxas de juros após a crise financeira de 2008.
Talvez eles herdassem o negócio da família ou tenham recebido fundos de sua venda. De qualquer forma, eles, em regra, iniciam suas atividades como governador do estado, e não um empreendedor. Eles não vêem três atividades diferentes — fazendo negócios, administração de um portfólio de investimentos confiáveis e filantropia. Onde eles se esforçam para objetivos sociais, eles os misturam com renda financeira de investimentos mais arriscados. Entre os herdeiros dos bilionários, existem poucos filantropos puros.
Para bilionários de segunda geração, a necessidade de legitimar sua riqueza aos olhos da sociedade deve ser muito maior. Eles não podem proteger sua riqueza, dizendo que ganharam com muito trabalho. Mas se eles não quiserem dar dinheiro, porque não ganharam (no UBS, eles dizem que isso geralmente acontece), sua próxima saída é influenciar a sociedade com seus investimentos. O setor filantrópico terá que trabalhar duro para mostrar que pode descartar melhor esses recursos financeiros.
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Mais da metade do bilionário pesquisado considera uma de suas principais tarefas para incutir nos herdeiros de valores, educação e experiência que os ajudarão a assumir a responsabilidade. Isso indica que eles são obrigados a transmitir não apenas riqueza. Se o impulso e a tendência ao risco que levaram à riqueza não puder ser herdado, talvez possamos incutir sabedoria no gerenciamento responsável da riqueza. O mundo não pode pagar que esse grupo tenha mais dinheiro do que senso comum.
Bloomberg
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