Custo-benefício? Nada justifica pacotes salariais executivos

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Como você decide quanto pagar como salário? Normalmente, os especialistas em remuneração e os seus apologistas referem-se às taxas de mercado, o que sugere que os salários devem reflectir a taxa vigente para um trabalho – por outras palavras, o que são pagas outras pessoas que realizam trabalhos amplamente semelhantes.

É claro que há uma pequena exceção para determinar o salário de um funcionário, onde aparentemente todos concordam que deve ser aplicado um desconto de 20% (ou mais)! Antes de enviar cartas, procure primeiro a palavra «ironia».

Em nossa sociedade, a crescente parcela da renda econômica vai para os segmentos mais altos da população.

Não tenho qualquer desejo de ridicularizar a desigualdade salarial entre homens e mulheres, onde os progressos foram feitos de forma demasiado lenta. No entanto, hoje o meu alvo são os apologistas dos belos salários elevados que os gestores de topo das organizações públicas e privadas recebem.

Os apologistas dos salários elevados, quase sem excepção, baseiam-se nos argumentos do racionalismo económico. Eles oferecem um argumento sobre a taxa de mercado – dizem que o salário é justificado porque outros também estão metendo o nariz nesta rica situação. A implicação disto é que a incapacidade de “encaixar-se no mercado” resultará na perda dos melhores candidatos.

Um problema com este argumento (e há muitos) é a suposição de que os melhores candidatos serão em grande parte motivados pelo dinheiro. Em outras palavras, salários muito altos são uma isca para os mesquinhos.

Não há nada de errado em ser motivado em grande parte pela riqueza excessiva. Acredito que cada um deveria ter seu próprio hobby. Contudo, embora este desejo possa estender-se a empresas puramente económicas, como bancos e casas de investimento, é muito menos óbvio que, por exemplo, o gestor mais eficaz de uma empresa médica ou educacional esteja principalmente orientado para o enriquecimento financeiro pessoal.

Por que uma pessoa com um patrimônio líquido de US$ 1, 2 milhão representa necessariamente uma melhor relação custo-benefício do que uma enfermeira que salva vidas e ganha US$ 80 mil por ano?

Há, sem dúvida, muitos candidatos excelentes que aproveitariam a mesma oportunidade por muito menos dinheiro. Deve-se notar aqui que estou falando de salários superiores a US$ 300. 000 por ano. Ou seja, estou disposto a apostar que existem excelentes candidatos que podem fazer um trabalho oferecendo US$ 1, 5 milhão por US$ 300 mil por ano. Na verdade, onde está a evidência de que isso não é verdade?

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Os apologistas dos salários excessivos geralmente não parafrasam de maneira muito inteligente as objeções dos críticos na «relação preço». Você vê como isso restringe imediatamente a gama de perguntas a desempenho, lucro e perdas? Não admite que, de fato, a maioria dos que sofrem de salários excessivos estão mais preocupados com a desigualdade social e uma lacuna crescente em constante crescente nos salários.

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Por que uma pessoa com um patrimônio líquido de US$ 1, 2 milhão representa necessariamente uma melhor relação custo-benefício do que uma enfermeira que salva vidas e ganha US$ 80 mil por ano?

O documento do Tesouro sobre a desigualdade de renda na Austrália mostra que, de 1982 a 2012, a desigualdade de renda aumentou cerca de 18 %. Se falarmos sobre a participação da renda total recebida pelos 0, 1, 0, 5 e 1 % da população, então, nos anos do pós-guerra, sua participação diminuiu, mas em meados da década de 1980 essa tendência mudou para o oposto e agora continua a crescer . A parte de pessoas altamente pagas está se tornando cada vez mais.

Este ano, o Instituto Australiano disse que 93 % das conquistas econômicas chegaram a 10 % das pessoas mais lucrativas e 90 % das «classes mais baixas» chegaram a apenas 7 %.

Por que, como sociedade, ou, além disso, como acionistas, divulgamos com essa desigualdade? Queremos viver em um mundo assim? E se não, o que estamos fazendo para mudar isso?

O Dr. Jim Bryte, FAPS, é dono da empresa de consultoria Bright and Associates, especializada em gerenciamento de carreira, e é diretor de evidências e influência na educação educacional e educacional. Escreva em opinião@jimbright. com. Assista ao Twitter @drjimbright

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