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Na história dos grandes casamentos empresariais, nada se compara à parceria de Charlie Munger e Warren Buffett, que juntos criaram a empresa de investimentos Berkshire Hathaway, avaliada em 1, 2 biliões de dólares.
E na história das piadas, talvez nada seja melhor do que o conselho de Munger sobre investimentos durante o boom das pontocom: «Se você misturar passas com porcaria, ainda assim será uma porcaria.»
Durante 60 anos, os dois bilionários por trás deste conglomerado foram indiscutivelmente os pais do investimento em valor moderno. Eles geraram não apenas uma filosofia de investimento, mas toda uma religião, com uma legião de discípulos de todo o mundo fazendo uma peregrinação anual para ouvi-los pregar nas reuniões anuais da empresa em Omaha, Nebraska.
Embora o mais volúvel Buffett tivesse mais fama e uma maior participação no microfone, a comunicação nos bastidores foi durante muito tempo considerada igualitária, com cada um olhando para o outro em busca de ideias e conselhos.
Prestando homenagem a Munger, que morreu terça-feira num hospital da Califórnia, Buffett concluiu: “A Berkshire Hathaway não poderia ter chegado onde está hoje sem a inspiração, sabedoria e envolvimento de Charlie”.
Mas, privadamente, Munger é frequentemente creditado por ter desempenhado o papel de “contraponto” de Buffett – o homem que moderou o seu entusiasmo e o manteve na linha. Eles eram especialistas mútuos.
Se você misturar passas com porcaria, ainda assim será uma porcaria.»
Charlie Munger
É digno de nota que Buffett às vezes chamava Munger de “uma nulidade nojenta”.
Foi Munger quem recebeu o crédito por convencer Buffett de que «um grande negócio a um preço justo supera um grande negócio a um ótimo preço».
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Em público, Buffett não roubou os holofotes tanto quanto Munger os evitou.
O show de Warren & Charlie geralmente era tão engraçado quanto perspicaz. Os discursos e respostas encorpados de Buffett, mais sociáveis, contrastavam com a relutância de Munger em apresentar mais do que uma frase seca ou sarcástica.
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Talvez a frase mais infame de manjedoura tenha sido «não tenho nada a acrescentar» depois que Buffett explodiu com discursos líricos sobre a compra de uma empresa de cabo em particular. Mas foi precisamente a simplicidade da filosofia de investimento, que eles desenvolveram na década de 1960, para obter grandes pacotes de ações de empresas boas, mas subestimadas, como investimentos de longo prazo — elevaram sua estratégia para a escolha de ações para a classificação religiosa.
Uma característica distintiva de Mangor e Buffetus foi que eles conseguiram abafar o ruído contínuo do mercado, que exagerou os preços de indústrias ou empresas vudistas ou empreendimentos sólidos, mas solteiros.
No que diz respeito ao Bitcoin, Munger não conseguiu esclarecer, prevendo que «a maioria desses investimentos iria para zero». Uma vez ele chamou o Bitcoin de «veneno de rato» e comparou outras criptomoedas com a «doença sexualmente transmissível».»Eu gostaria de nunca ser inventado», disse ele há alguns anos.
Manger também não sofreu a emoção em torno dos memes do GameStop em 2021, o que inflou os preços das ações de empresas não amadas à estratosfera.»É muito estúpido ter uma cultura que incentive o jogo de promoções de pessoas que pensam nos jogadores do Hipódromo», disse ele.
É muito cedo para começar a trabalhar com ações tecnológicas para ser a solução de investimento mais malsucedida, mas quando eles ainda adquiriram uma grande parte na Apple, esse se tornou um dos maiores sucessos de Berkshire Hathaway.
Mas Munger nunca alegou que ele e o buffete eram as pessoas mais inteligentes da sala.
«É incrível quantas vantagens de longo prazo as pessoas como nós, tentando ser consistentemente não estúpidas, em vez de tentar ser inteligente», foi um dos comentários notáveis de Munger.
Você não precisa ser brilhante, apenas seja um pouco mais sábio que outros, em média, por muito ou muito tempo. «
De fato, o gerente disse ao público australiano na conferência de Sohn Hearts and Minds em 2021 que ele não se considera e o buffet tão inteligente ou diligente, mas é melhor entender o que sabemos e não podemos saber.
“Temos três cestas para investimentos:“ Sim ”,“ Não ”e“ muito difícil de entender ”, essa era outra parte da sabedoria doméstica da manjedoura.
A confiança e a ganância também estão presentes no olhar mais amplo de Munger no mundo corporativo — visões que devem encontrar uma resposta dos livros de diretores das maiores empresas australianas.
«Nenhuma pessoa pode ocupar uma posição se não estiver pronta para deix á-la a qualquer momento», disse Manger, que também ocupa uma posição difícil em relação à recompensa excessiva dos gerentes.
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«As pessoas deveriam receber menos do que valem quando a vida as favorece. Eu diria que quando você sobe o suficiente nos negócios americanos, você tem o dever moral de ser subvalorizado.»
Munger diz constantemente que “nós [ele e Buffett] temos uma paixão pela simplicidade”, que combinam com uma sede de aprendizagem e conhecimento.
Olhando para trás, para a sua vida e carreira há alguns anos, quando já tinha 90 anos, Munger observou que “um homem da minha idade viveu o melhor e mais fácil período da história do mundo – as taxas de mortalidade mais baixas, o maior investimento atividade, o padrão de vida de maior crescimento para a maioria das pessoas.»
“Se você está insatisfeito com o que teve nos últimos 50 anos, então, infelizmente, você não está avaliando a vida corretamente.”
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