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Esta é uma pergunta puramente teórica, porque agora estou aposentado. Trabalhando no serviço público, relatei os fatos do bullying, que serviram como o motivo da investigação. Ao mesmo tempo, fui demitido deste trabalho por razões médicas. Essa demissão me organizou, porque eu não podia mais trabalhar nessa posição, mas fiquei chocado ao descobrir que a demissão por razões médicas me privou do direito de responder à declaração do Departamento de Bullying, o que eu realmente queria fazer.
Não fui avisado de que isso poderia acontecer e me inscrevi nessa decisão, mas sem sucesso. É justo recusar alguém direito de participar de um processo tão importante como esse, com base em suas circunstâncias médicas?
Conversei com o professor Joellen Riley Munton, da Faculdade de Direito da Universidade Tecnológica de Sydney sobre sua pergunta. Ela me disse que simpatizava sinceramente com você e todos que estavam em uma situação semelhante à da sua.
O professor Munton propôs uma resposta completa e equilibrada, que eu dou com editores mínimos: “Os departamentos de serviço público geralmente têm protocolos para considerar queixas que não são estendidas no setor privado. Acredito que, neste caso, o protocolo de serviço público exigia que o empregador forneça O direito de responder apenas aos funcionários, não e x-funcionários, e eles aderiram aos seus protocolos «.
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«Embora isso pareça injusto para o funcionário que claramente queria ter a oportunidade de corrigir a gravação — bem como uma violação do procedimento, porque pode acabar que o registro realmente precisa ser corrigido — eu posso entender por que o empregador faz Não deseja permitir que uma pessoa que não seja mais um funcionário, continue participando de seus processos «.
«É mais difícil conectar uma pessoa que não é um funcionário pelas obrigações de cumprir com a confidencialidade. Os funcionários atuais são obrigados a manter a lealdade e arriscar seu trabalho se violarem a confidencialidade, discutindo questões fora da organização, mas e x-funcionários são obrigados a Observe a confidencialidade em um volume muito limitado e há poucas sanções que se aplicam a se candidatarem para incentiv á-las à conformidade «.
«Antes de tirar uma conclusão de que isso significa que sofremos o silêncio da exposição, devemos lembrar que as queixas de zombaria podem ser complexas, afetando a reputação de muitas pessoas. Pessoas diferentes podem ter uma percepção muito diferente de se é um certo comportamento por zombaria ou apenas um estilo de controle difícil.
Se o seu correspondente tivesse conversado comigo sobre isso, eu provavelmente diria: “Olá! Como está a aposentadoria? Aproveite a liberdade da política do escritório? Jogue tudo da sua cabeça. Ninguém mais te paga para você se preocupar com essas coisas. É Hora de direcionar sua energia emocional para atividades mais agradáveis. ”
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«Eu sei que é difícil para as pessoas ouvirem esses conselhos. Adoramos pressionar suas queixas no peito e ensai á-las. Mas isso não nos traz nenhum benefício, porque de fato ninguém pode forçar o e x-empregador a gerenciar seu local de trabalho no local de trabalho De uma certa maneira. É bastante difícil influenciar a cultura no local de trabalho quando você trabalha para contratar — mesmo em uma posição de liderança.
«Manter um relacionamento agradável com os colegas com quem ainda se encontram é talvez a melhor cura para essa decepção, mas não perder tempo mastigando as deficiências do gerente». Como se costuma dizer, a melhor vingança é viver bem.
Como diz o professor Manton, espero que você viva bem e aproveite sua pensão.
Envie suas perguntas para terapia de trabalho por e-mail jonathan@theinkbureau. com. au.
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