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Só pensamos que os tempos de falar sobre onde trabalhamos — em casa ou no escritório — permaneceram por trás de como esse tópico estava novamente no centro das atenções.
Um estudo recente realizado pela empresa australiana KPMG mostrou que dois terços dos líderes australianos esperam que nos próximos três anos as pessoas retornem ao escritório cinco dias por semana. Ao mesmo tempo, quase 90 % planejam incentivar as pessoas que vêm ao escritório, aumentar os salários e a promoção. Ik.
Logo depois, um australiano perdeu um apelo na Comissão de Relações Trabalhistas Justa, a fim de trabalhar com o tempo total de casa, e essa foi a primeira decisão sob a lei trabalhista de locais de trabalho confiáveis e o melhor salário.
A conversa sobre onde trabalhamos é muito importante. Afeta o mercado imobiliário, os serviços de transporte e nosso rastreamento de carbono. Ele até desempenha um papel na política social — nos Estados Unidos, o governo Biden busca transformar escritórios vazios em moradias acessíveis. Isso pode acontecer na Austrália?
Mas como essas conversas são conduzidas, enganosas, se tornam uma sensação e simplesmente não ajudam franco. A discussão sobre o trabalho em casa é realizada com precisão como uma discussão. Este é um confronto entre a casa e o escritório, um ou outro, como se fosse uma questão binária. Mas isso não é assim.
Estudos mostram que parte do trabalho é melhor realizada em casa e parte está no escritório. A combinação de ambas as opções é ideal. E quando abordamos corretamente esse problema, isso aumenta a eficiência dos funcionários, sua satisfação com o trabalho e o desempenho.
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Obviamente, algumas funções podem ser executadas completamente remotamente, enquanto outras estão constantemente no escritório, mas a abordagem universal não é adequada.
As declarações dos gerentes que aumentam em serviço e aumento do salário serão fornecidos àqueles que trabalham no escritório ou manchetes que dizem que o WFH o torna mais suscetível à redução no estado também representa um perigo. Mais mulheres trabalham da casa do que homens. Outras coortes, incluindo LGBTC+ e introvertidas, também relatam que eles funcionam melhor remotamente. Assim, corremos o risco de negligenciar todo o progresso alcançado no campo da diversidade e inclusão.
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Também temos que considerar que a principal razão pela qual os funcionários optam por trabalhar em casa não é a roupa lavada entre as reuniões, mas o dinheiro que podem economizar durante a crise do custo de vida. Isto não parece ser compreendido por aqueles que tomam decisões nas organizações e emitem estas rígidas directivas de escritório.
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Muitos gestores que costumam dirigir para o trabalho têm um espaço dedicado para seu carro. Eles recebem um salário que torna mais fácil arcar com os custos de viagem – caso sejam notados. Ao mesmo tempo que os australianos sentem a pressão sobre o custo de vida, o crescimento dos salários reais tem vindo a abrandar. A inflação está a ultrapassar o crescimento salarial, o que significa que o trabalhador médio ganha cada vez menos.
Agora considere que os australianos trabalham em média 6, 1 horas de horas extras não remuneradas todas as semanas, o que equivale a aproximadamente 585 dólares em perda de rendimento a cada duas semanas. O facto é que algumas organizações confiaram durante demasiado tempo no roubo de tempo para melhorar a produtividade, e isso acabou por ser um desastre para elas. Muitas empresas ainda esperam que os seus trabalhadores trabalhem cada vez mais, dedicando todas essas horas extras, sem lhes pagar por isso. E esperarão ainda mais dos seus funcionários se houver despedimentos em massa nos próximos 12 a 24 meses, à medida que tentam cumprir metas orçamentais ambiciosas com menos funcionários.
Portanto, os funcionários reduzem seus esforços discricionários. Eles ainda cumprem os requisitos básicos do seu trabalho, mas já não estão tão dispostos a trabalhar à meia-noite. Em vez disso, estabelecem fronteiras entre o trabalho e a vida pessoal e, ao fazê-lo, destacam como as organizações australianas confiaram durante demasiado tempo na boa vontade dos trabalhadores para manter a produtividade.
Por exemplo, não acho que isso seja ruim.
Dr. Ben Hamer é um futurista credenciado que fala e escreve sobre as tendências culturais e tecnológicas que moldam a forma como viveremos, trabalharemos e nos divertiremos no futuro.
